COLOR CORAL, EL PROTAGONISTA DEL 2019
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COLOR CORAL, EL PROTAGONISTA DEL 2019

La Guía PANTONE ya ha elegido color para este nuevo 2019.  El CORAL nos acompañará como color estrella durante este año, ese color que unos vemos rosa, otros naranja y algunos otros salmón. Es curioso que no todo el mundo identifique cada color tal y como creemos que cada uno de nosotros lo percibimos y que nos parece, a nuestros ojos, que es el auténtico color. Pero lo cierto, es que cada persona percibe, distingue y ve los colores de un modo diferente y de que existen multitud de tonalidades y variaciones de los siete colores principales que todos tenemos en la cabeza y que bien aprendimos en nuestros primeros años de “escuela”, lo típico ¿cuántos colores existen? Y la mayoría dirá (SIETE, LOS COLORES DEL ARCO IRIS)

Resulta complicado entender que sobre la base de esos colores el universo de las tonalidades y matices de colores que se pueden crear son casi infinitas pero con un orden ya que son muchas empresas, áreas, industrias etc que trabajan con colores las que precisan de un acuerdo para que todo sea correcto. De ahí que exista una Guía Universal de Colores que se utilizan de forma generalizada. 

La empresa americana PANTONE nació en 1962 con el objetivo de crear un sistema de control del color que en un principio estaba dirigido a las artes gráficas y que siegue vigente aunque se han exportado a otros sectores como el de la moda, diseño de interiores, diseño gráfico, pintura, empresas plásticas, arte etc. De hecho existen “cartas” específicas de  para cada sector en los que se vayan a trabajar con ellos. Por poner un ejemplo, las Guías Pantone Gráficas distinguen 1677 colores, las Guías Pantone Textiles contienen 2100 colores diferentes y los Pantone Plastics reconocen 735 colores diferentes.

Estas referencias son de vital importancia para que el cliente siempre obtenga un buen resultado en trabajos donde el color resulte un elemento importante como por ejemplo a la hora de crear una marca para una empresa o negocio; el color entre otras cosas definirá, representará y le dará personalidad a la marca. Por poner un ejemplo ¿quién no conoce o al menos ha oído hablar alguna vez de el “Rojo Ferrari” o el rojo de las suelas de los zapatos de Christian Louboution?

El mundo del color y sus aplicaciones es tan fascinante que nos dará para más de un artículo

QUIERO VENDER EN INTERNET
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QUIERO VENDER EN INTERNET

Muchas empresas y comercios sienten la necesidad de embarcarse en el comercio electrónico porque comprenden que es un tren que se les puede escapar, pero sabemos cómo hacer que eso no sea así…

Lo primero que debemos pensar antes de lanzarnos a contratar el desarrollo de una plataforma de comercio electrónico y, que a la larga, puede ser la clave de acertar en nuestra estrategia es: ¿A quién quiero vender y qué producto o servicio puedo ofrecer que sea competitivo?

Veamos en detalle ambas cuestiones que son de vital importancia al definir nuestra estrategia de venta online:

¿A quién quiero vender?

La primera gran clave, a qué público quiero llegar. Pero no sólo a quién quiero llegar, sino a quién puedo llegar. Uno de los errores comunes en el diseño de una estrategia de venta online es pensar que podemos llegar a todas partes y a todos los clientes potenciales, sin tener en cuenta nuestra capacidad de logística, nuestra capacidad de inversión en posicionamiento y promoción y sobre todo la competitividad de nuestro producto.

Cada vez más empresas y comercios enfocan sus plataformas de venta online a fidelizar y reforzar a sus clientes actuales, así como, utilizarlos como reclamo de nuevos, que lanzarse a una captación masiva de nuevos clientes que además de costosa puede ser estéril, porque sólo atraeremos a los “clientes oferta”, que son aquellos que accederán a nuestra tienda on line a comprar sólo la oferta o la promoción que lanzamos.

Uno de los ejercicios más inteligentes en esta cuestión es ser humilde en nuestros objetivos y asentar de forma sólida nuestra plataforma con una gestión adecuada de las herramientas de fidelización de clientes (mailing, promos, códigos fidelización), más que conseguir muchos “clientes oferta”, que son importantes, pero que no nos van a aportar un flujo continuo de ventas.

¿Qué quiero y debo vender?

La segunda gran clave es saber definir qué productos o servicios quiero, puedo y debo vender, porque la venta presencial no es la misma que la venta online. Es mejor seleccionar productos atrayentes y competitivos, que llenar nuestra plataforma con cientos de referencias.

Para que lo veamos más claro, pongamos un ejemplo: una carnicería que vende fresco y embutido en su tienda física, debe ofrecer lo mismo en su tienda online? Pues no, en la plataforma online debe ofrecer productos ya definidos, es decir, no es recomendable vender al peso, sino ofrecer piezas por unidades con un precio cerrado y un peso aproximado, evitamos complejidad en la compra por parte del cliente, costes de preparación del pedido por parte del comercio y una plataforma de venta online que contenga ese sistema (nos encarece el desarrollo).

En resumen, antes de lanzarnos a desarrollar nuestra plataforma de venta, debemos coger un papel y definir estos parámetros que hacen focalizar nuestro esfuerzo posterior de dar a conocer nuestra plataforma.